為總結(jié)2020年上半年集團(tuán)各控股公司經(jīng)營管理工作，有針對的對2020年下半年工作進(jìn)行重點規(guī)劃及部署。于2020年7月16日至7月18日，由集團(tuán)組織一場主題為“精益運(yùn)營看·效率突破”的半年度經(jīng)營分析述職會議在人稱“湖南馬爾代夫”的東江湖進(jìn)行。參加此次會議的為湖南耀邦集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及各子公司中高層核心管理人員。

【會議專題】

7月17日的會議議程分為三個主題內(nèi)容，包含上半年度工作總結(jié)及下半年度規(guī)劃、費(fèi)用一攬子專題匯報以及專項議題研討。首先，半年度總結(jié)及規(guī)劃匯報依次由浩博總經(jīng)理譚國軍、宏然總經(jīng)理周杰、宅美副總經(jīng)理袁軍進(jìn)行陳述匯報。

子公司匯報后集團(tuán)各部門、集團(tuán)總裁依次對各子公司進(jìn)行質(zhì)詢互動，給予建議和意見，最終集團(tuán)董事長對子公司提出建議及要求。

關(guān)于浩博，董事長核心要求各渠道銷售進(jìn)行專項課題研究創(chuàng)新突破，讓更多消費(fèi)者通過多渠道了解浩博，并享受到浩博的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

對于宏然，董事長肯定其對于問題改善和行動迅速，愿意聆聽他人意見，團(tuán)隊行動步調(diào)一致。同時建議運(yùn)營流程沒有最好，只有更好，精益運(yùn)營，加強(qiáng)執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)管理，精益無止境，加強(qiáng)員工專業(yè)度，用專業(yè)去服務(wù)好每一位客戶。

關(guān)于宅美的核心建議和要求，梳理沉淀核心渠道，圍繞人效、錢效、坪效做全面效率提升。將全員營銷的模式進(jìn)行細(xì)化和完善，提升全員服務(wù)客戶意識，相信宅美2020年服務(wù)的客戶會再創(chuàng)新高。 

在宅美的半年度匯報結(jié)束后，進(jìn)行兩場專題議題研討，即“提高領(lǐng)導(dǎo)力”、“提高組織效率”。專題議題分為三個小組研討，每個小組基于子公司本身的實際情況出發(fā)，圍繞議題將理論及實際做結(jié)合。與以往研討不同的是，每個參會人員積極參與研討并提出個人想法和意見，董事長也參與到小組中與大家探討，最終達(dá)成小組共同意見。

研討結(jié)束后，每個小組派出發(fā)言代表進(jìn)行結(jié)論陳述，各小組有著自己獨(dú)特的個性，浩博將領(lǐng)導(dǎo)力的“三個力”銓敘得非常到位和全面，宏然的理論和實際結(jié)合非常實用且可復(fù)制，宅美用思維導(dǎo)圖將理論和案列邏輯陳述得很清晰，每個小組的陳述和分享都贏得在場所有人熱烈的掌聲。

每個議題研討陳述后，由集團(tuán)負(fù)責(zé)人及子公司董事長、總經(jīng)理為評委進(jìn)行結(jié)果評分，最終兩場議題研討和陳述結(jié)束后，依次評選出得分排名：第一名，宅美優(yōu)配，第二名，宏然，第三名，浩博。

【全員團(tuán)建】

在一天緊湊而收獲滿滿的會議議程結(jié)束后，7月18日組織全員一次輕松而愜意的團(tuán)建行程，伙伴們徜徉在“馬爾代夫”東江湖的輪船上，迎風(fēng)而上，如同我們現(xiàn)在就算遇到困難和挑戰(zhàn)，仍迎風(fēng)破浪前行。

 通過這次會議，每個子公司伙伴從其他公司吸收到好的理念和方法，特別是在議題研討環(huán)節(jié)，每個子公司都有其自有的優(yōu)勢和特點，集齊他家之長彌補(bǔ)自身的短板，實現(xiàn)自我及公司效率的提升。如董事長倡導(dǎo)和要求的，在這個外部環(huán)境如此殘酷的特殊時刻，我們自身和公司都需要改變原有按部就班的工作方式，全員以及全力以赴提升效率，才能贏得屬于我們耀邦自己的立足之地，生存之道，持續(xù)發(fā)展之路，再創(chuàng)下個耀邦的輝煌。